De arbeidsmarkt staat onder druk. In veel sectoren is het aantal vacatures nu al structureel hoger dan het aantal beschikbare kandidaten. In de komende jaren zal daarin geen verandering komen, de situatie zal eerder nog nijpender worden. Vergrijzing, ontgroening (minder jonge aanwas op de arbeidsmarkt) en een veranderende kijk op werk zorgen ervoor dat bedrijven niet langer kunnen rekenen op een constante instroom van personeel. Toch blijft groei mogelijk, mits organisaties hun strategie aanpassen aan deze nieuwe realiteit.
Minder afhankelijk van meer mensen
Van oudsher werd groei vaak gekoppeld aan uitbreiding van het personeelsbestand. Meer werk betekende simpelweg dat je meer handen nodig had. In een krimpende arbeidsmarkt werkt dat model niet meer. Ondernemingen die willen groeien, moeten zich nadrukkelijker gaan bezighouden met WFM (workforce management) en slimmer omgaan met de mensen die ze al hebben. Dat begint met het verhogen van de productiviteit. Vaak kunnen allerlei werkprocessen geoptimaliseerd worden, bijvoorbeeld door onnodige stappen te schrappen. Dit stelt een bedrijf in staat om hetzelfde werk te doen met minder inspanning. Technologie speelt hierin een sleutelrol. Automatisering, kunstmatige intelligentie en digitale tools kunnen repetitieve taken overnemen, waardoor medewerkers zich kunnen richten op werk met meer toegevoegde waarde.
Investeren in behoud en ontwikkeling
Het is gemakkelijker om goed personeel te behouden, dan om een goede nieuwe kracht te werven. Daarom is het in een krappe arbeidsmarkt van groot belang om te investeren in behoud en ontwikkeling. Als medewerkers zich gewaardeerd voelen en zich kunnen ontwikkelen, zijn ze minder geneigd om te vertrekken. Zorg dus voor goede arbeidsvoorwaarden en bied voldoende mogelijkheden op het gebied van opleiding carrière. De werknemer van nu vraagt niet alleen om een leuke baan, maar ook om een inspirerende werkomgeving, duidelijke communicatie en voldoende aandacht voor de werk-privébalans. Als je deze zaken goed op orde hebt, zul je minder vaak op zoek hoeven te gaan naar nieuw personeel.
Verleg je focus: waarde boven volume
We komen geleidelijk meer en meer in een situatie waarin de waarde van een product of dienst belangrijker wordt dan het gerealiseerde volume. Wil je als ondernemer succesvol (blijven) zijn, dan kun je er beter voor zorgen dat je marge hoger wordt, dan je te richten op het laten stijgen van de productie. Zo kun je betere cijfers schrijven zonder dat de werkdruk in het team toeneemt. Ook dat is immers een vorm van groei.